榆次区市场监管局中都监管所创新“1234n”工作法筑牢市场监管坚实防线
面对监管任务日益繁杂的严峻挑战，榆次区市场监督管理局中都监督管理所精准把握创建示范所这一重要契机，主动探索创新，依据“一盘棋”工作格局思路，精心打造了“1234n”工作法，通过多维度、全方位的举措深度融合，助力2024年工作取得一定成效，为辖区市场的稳定、健康发展筑牢了坚实屏障。
强化“一盘棋”工作格局，夯实管理基础。充分认清市场监管部门在大变局、大发展中的角色定位，准确把握承担的使命和任务，找准市场监管工作的着力点和发力点，对各项业务展开了全面且深入的梳理，将常态化工作进行量化处理，制定统一台账、统一模板，确保使得全所人员能够分清主次、有条不紊地推进各项事务，为后续监管工作有序开展奠定坚实基础。
划分“二区域”管理模式，明晰区域责任。榆次区市场监督管理局中都监督管理所南区老旧小区较多，北区新建小区居多，为实现差异化、精细化管理，中都所将管辖区域科学划分为南北两大区域进行管理，有效避免了职责不清、管理空白等问题，确保了区域内的市场监管工作能够有序、高效开展。
制定“三级责任”抓落实，层层压实担子。明确责任分工是保障工作扎实落地的关键所在。榆次区市场监督管理局中都监督管理所制定了完善的“三级责任”体系，层层压实责任。所长作为全所工作的第一责任人，负责制定全所的整体工作计划、明确工作目标以及把握工作重点，为全所的发展指明方向；片区副所长则充当着承上启下的关键角色，承担组织实施日常监管工作的重任，依据所长制定的计划与目标，将各项任务细化分解，指导各网格工作人员具体开展工作，及时解决工作过程中出现的各类问题；而身处一线的各网格工作人员，负责网格内市场主体的日常巡查、信息采集、问题发现和初步处理等基础工作，确保每一项工作都有人抓、有人管，每一个问题都能得到及时有效的处理。
分区“四网格”精细管控，筑牢数据支撑。信息的准确与及时是市场监管工作精准发力的前提。各片区分由一人进行市场主体的基本信息、经营状况、人员变动等信息采集，形成副所长、老同志、老党员各把一关，牵头负责的工作格局，确保日常监管全面覆盖辖区每一个角落。
n项业务交叉，汇聚协同合力。积极推进“n项工作交叉”模式。按照组员划分，将各（股）、各单位、社区网格等多个部门每人均有对接科室、部门、单位，打造出一张互联互通的工作网络。各组员具体负责各自对接业务科室的联系和数据报送工作，其他组员提供相应数据，确保数据精准、有效、快速进行汇总。
秉持责任担当，彰显工作成效。在“小饭桌”整治后续工作中，面对部分黑“小饭桌”经营者的隐蔽经营与“游击战术”，中都所利用网格化管理模式，将市场监管融入网格日常工作，分头对接属地街道，成功摸排出10家隐蔽性极强的小饭桌并进行关停，实现了对黑“小饭桌”摸排的全面覆盖与无缝对接，为营造健康、有序、安全的市场环境贡献了重要力量。
下一步，榆次区市场监督管理局中都监督管理所将继续深化“1234 n”工作法，不断优化工作机制，持续提升市场监管水平，以更加饱满的热情和更加严谨的态度，守护好辖区市场的每一个角落，为地方经济的繁荣发展保驾护航。